來(lái)源丨饒議科學(xué)

原標(biāo)題：近三十年，中國(guó)對(duì)年輕人的支持

【雖然我們國(guó)家在高校和科技方面還有很多需要改進(jìn)，對(duì)年輕人的支持也需要做的更好，但是不能忘記兩點(diǎn)事實(shí)：

1）中國(guó)最近三十年長(zhǎng)期努力提高對(duì)年輕人的支持；

2）提出和執(zhí)行支持年輕人計(jì)劃的人，常常自己的待遇不僅毫無(wú)改變，而且還可能因?yàn)橹С帜贻p人而成為矛盾的焦點(diǎn)，“自身利益”被損害。

新體制是支持年輕人發(fā)展、支持中國(guó)發(fā)展的最新環(huán)節(jié)，需要在改革中完善，而非廢除】

正文：

1994年，國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)推出“杰出青年基金”，專門選拔和支持45歲以下的年輕人。國(guó)家支持年輕人，越過(guò)了一些其他人。例如，那時(shí)，1966年之前上大學(xué)的教授和科研人員都還在工作期，他們?cè)谠缙跊](méi)有得到合適的支持，后來(lái)國(guó)家也沒(méi)有專門支持他們，而是越過(guò)他們專門支持比他們年輕的人，他們當(dāng)時(shí)大多數(shù)超過(guò)了45歲。

1994年，周光召院長(zhǎng)開啟科學(xué)院的百人計(jì)劃，也是招聘年輕人。以后并入路甬祥院長(zhǎng)1998年開始的“知識(shí)創(chuàng)新計(jì)劃”的核心部分。招聘年輕人的待遇也逐漸超過(guò)科學(xué)院一批卓有成就的老教授的待遇。

1998年，教育部啟動(dòng)“長(zhǎng)江特聘教授”，都是給年輕人。當(dāng)時(shí)十萬(wàn)年薪，有些人最初不敢要。因?yàn)檫h(yuǎn)高于當(dāng)時(shí)老教授的收入。1998年，我國(guó)的兩彈一星元?jiǎng)走€有很多健在。對(duì)這批多數(shù)還沒(méi)有在國(guó)內(nèi)有很多工作、只有海外工作經(jīng)歷的年輕人的支持高于兩彈一星元?jiǎng)祝f(shuō)明國(guó)家求賢若渴，對(duì)年輕人非常支持。1998年時(shí)年輕人的長(zhǎng)江待遇相比當(dāng)時(shí)兩彈一星的待遇，可能是中國(guó)歷史上“新”/“老”待遇差別最大的特殊時(shí)期特例。但九十九十年代中晚期中國(guó)高校自然科學(xué)和科研院所出現(xiàn)青黃不接，大批年輕人、中年人紛紛出國(guó)、留在海外，招聘和支持一批年輕人對(duì)穩(wěn)定高校和科學(xué)院起了不可代替的作用。我們一些在海外的人，也通過(guò)多種方式，支持回國(guó)的人。我自己在科學(xué)院、教育部領(lǐng)導(dǎo)方面多次支持陳竺、饒子和、裴鋼等。

2000年代中期，中國(guó)多個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到有條件再進(jìn)一步。復(fù)旦大學(xué)、武漢大學(xué)率先以百萬(wàn)年薪招聘金力、舒紅兵后，不久北京大學(xué)招聘我、清華大學(xué)招聘施一公等人回國(guó)領(lǐng)導(dǎo)生命科學(xué)學(xué)院（其中年齡最大的我也僅45）。招聘我們四人的校領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校組織人事和財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有一位因?yàn)檎衅肝覀兌鎏岣?，他們的收入都不高，但他們認(rèn)為這是學(xué)校發(fā)展的一步。我們也從來(lái)不認(rèn)為自己回國(guó)就該只對(duì)比國(guó)外而心安理得，而認(rèn)為自己一定要做事、做好事。我們也不認(rèn)為應(yīng)該自己獨(dú)享利益、更不能唯我獨(dú)尊，而是希望支持其他人、特別是年輕人。一公和我聯(lián)手全職回國(guó)的清華經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)錢穎一、北大工學(xué)院院長(zhǎng)提議 引才計(jì)劃，一旦國(guó)家同意，我們很快加上“青年”部分，最后實(shí)際上青年 人引才的數(shù)量遠(yuǎn)多于千人。一大批年輕人得到了很好的支持，在高校和研究機(jī)構(gòu)的作用明顯。

沒(méi)有新的計(jì)劃、沒(méi)有新的帽子，對(duì)年輕人的支持如果不是不可能，也非常困難。高校和科研院所都是國(guó)家事業(yè)編制，事業(yè)編制工資有全國(guó)性的政策和法律法規(guī)所規(guī)定。如果變動(dòng)全國(guó)的工資體系，當(dāng)時(shí)國(guó)家經(jīng)費(fèi)有限、負(fù)擔(dān)不了。各個(gè)單位當(dāng)時(shí)也不可能全員提高收入。在經(jīng)費(fèi)上可能提高很多人收入的時(shí)候，很多單位也清楚以前的人有些確實(shí)應(yīng)該得到更高收入、有些不應(yīng)該。但非常難以實(shí)施的時(shí)候區(qū)分原有的大量人員的支持。所以很多單位都直接支持年輕人，而沒(méi)有支持原有的、當(dāng)時(shí)大批量的“老人”。用新的計(jì)劃、有時(shí)用新的帽子，不是游戲，而是為了支持新的人、最主要是年輕人的方法。而支持年輕人的校領(lǐng)導(dǎo)、人事財(cái)務(wù)科研部門并無(wú)一人自己的待遇提高。

做的比較好的北大清華，院士，包括老院士，收入提高都在年輕人之后。當(dāng)然有些有條件拒不推行改革的單位，經(jīng)常出現(xiàn)不是院士的領(lǐng)導(dǎo)給院士提高待遇在給年輕人之前。這種單位的領(lǐng)導(dǎo)一般是原來(lái)不是院士，用國(guó)家、單位資源給自己贏得院士選票后大部分有效。年輕人自己去看看就知道哪些單位是這樣的。

但是，無(wú)論是從發(fā)展還是管理角度，對(duì)于提高待遇的人需要提高要求。要不然，“老人”也不服氣。

預(yù)聘制起到提高質(zhì)量的把關(guān)作用。但預(yù)聘制也是對(duì)年輕人非常大的體制性支持。預(yù)聘制要求每個(gè)年輕人獨(dú)立，不附屬老教授、大教授。所謂廣州某高校雇傭上千人的說(shuō)法，那不是預(yù)聘制，而是繞開預(yù)聘制給已有教授和團(tuán)隊(duì)雇傭下級(jí)的做法。可以說(shuō)是反對(duì)或者不想有效實(shí)行預(yù)聘制的一種做法。預(yù)聘制的單位不鼓勵(lì)這種，如果有少量，一般也是要求由教授團(tuán)隊(duì)自己負(fù)責(zé)，不由學(xué)校出經(jīng)費(fèi)、給承諾，明確職位的風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)聘制一般也不鼓勵(lì)教授團(tuán)隊(duì)的人近親繁殖晉升為獨(dú)立研究人員，而鼓勵(lì)去其他單位獨(dú)立。

因?yàn)榻⑿麦w制不容易，所以預(yù)聘制做的好的單位不多，首先是新單位，北京生命科學(xué)研究所、北京腦科學(xué)中心（披露，我自己參與創(chuàng)立領(lǐng)導(dǎo)）、西湖大學(xué)、南方科技大學(xué)、可能還有上海科技大學(xué)（我聽說(shuō)，但沒(méi)有去過(guò)）。

北京大學(xué)和清華大學(xué)都做的很好，但畢竟需要協(xié)調(diào)。北大清華有豐富的經(jīng)驗(yàn)，如何在原體系膨大的情況下逐步地、堅(jiān)決地、有效地改革。一般單位可以專門與北大清華有關(guān)人員交流，其中相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。當(dāng)然，交流對(duì)象不限于還在崗的，有部分起了很大作用、經(jīng)驗(yàn)豐富的退休了。

新單位實(shí)行預(yù)聘制，行政人員的收入顯著低于科研人員。有些新單位，行政人員最高收入接近新體制的助理教授或副教授收入，而遠(yuǎn)低于科研人員的高收入。行政支持和輔助定位清晰。這些新單位，有時(shí)出現(xiàn)需要要求和鼓勵(lì)科研人員尊重行政人員的問(wèn)題。

這些新單位，不僅加入了我們國(guó)家支持年輕人的行列，而且解決或努力解決年輕人詬病或擔(dān)心的問(wèn)題。

年輕人如果希望簡(jiǎn)單的環(huán)境，當(dāng)然首選新單位，但很多人因?yàn)楦鞣N原因還要去各種老單位。去之前應(yīng)該與用人單位談清楚，需要文字合同，不能是個(gè)人或口頭。

年輕人、以及對(duì)中國(guó)高教和科技不熟悉者可以提出合理建議和要求，也需要看清楚什么是合理的待遇和要求。不宜張冠李戴，不能把怨氣投向支持年輕人的政策和人，更不能支持和推動(dòng)廢除支持年輕人的新體制。

新體制，是中國(guó)很多人努力支持年輕人的結(jié)果?？赡苄枰晟?，但不宜推翻而倒退。

中國(guó)的發(fā)展，需要年輕人。中國(guó)對(duì)年輕人的支持，也不要被忽略。