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正高變副高!高校實(shí)施“職稱退步”?

來源丨科學(xué)網(wǎng)? 作者丨劉慶生

近日,南方一所大學(xué)的老師告訴我一件發(fā)生在大學(xué)教師聘任考核的“稀罕事”。我國東部一所著名大學(xué)對已經(jīng)通過考核的長聘教師繼續(xù)實(shí)施“嚴(yán)格”的考聘管理,對一些他們認(rèn)為“不合格”的教師實(shí)施“職稱退步”管理舉措,即正高退為副高,副高退為講師,具體情況不很清楚。

終身教職制度

不可避免地會(huì)養(yǎng)一點(diǎn)“懶人”

我在10年前的文章《我對美國大學(xué)終身教職制度的歪解》中有一段話:“對于那些缺乏自律,終身教職對他們而言也許是偷懶享受生活的借口。所以,我戲稱終身教職制度不可避免地會(huì)養(yǎng)一點(diǎn)‘懶人’”。

也許這所大學(xué)實(shí)施的“職稱退步”考核舉措就是針對這些“懶人”。在這類大學(xué)管理者的心目中總是希望我們的大學(xué)教師能夠夜以繼日地教書育人,做科學(xué)研究,為學(xué)校在各種琳瑯滿目的大學(xué)排行榜取得好的位置做貢獻(xiàn),滿足他們的“成就感這樣的大學(xué)教師考核和聘任機(jī)制與一些管理部門不斷推崇的榮譽(yù)稱號人才工程“異曲同工”,“一脈相承”,他們共同營造出我國學(xué)術(shù)界的“名利場”,給我們的大學(xué)教師和科研人員增添了無窮的誘惑與壓力。

沒有健康身體,“帽子”何用?

地球人都知道,人的時(shí)間和精力總是有限。只要有人的地方,總有人憑自己的興趣、愛好與良知忠誠自己的職業(yè),不用揚(yáng)鞭自奮起,為單位的健康可持續(xù)發(fā)展做出自己的努力和貢獻(xiàn)。例如學(xué)術(shù)界一些杰出學(xué)者將本質(zhì)工作當(dāng)成自己的終身事業(yè),他們無論身處順境還是逆境,堅(jiān)持無怨無悔地做自己的科學(xué)研究,最終導(dǎo)致有的人積勞成疾我的多位英年早逝學(xué)問出色的中年朋友就是這類人才的代表。有的人在生命的最后時(shí)刻坦言對不住孩子,因?yàn)樽约喝娜鈸湓诠ぷ魃?,對孩子疏于教誨,導(dǎo)致孩子工作生活很清苦。

我們大學(xué)自然也一定有人將大學(xué)教師當(dāng)成一份掙錢“養(yǎng)家糊口”的職業(yè)。其實(shí),我認(rèn)為,職業(yè)與事業(yè)之間沒有高低貴賤之分,每個(gè)人的情況千差萬別,只要完成好自己的本職工作就沒有什么值得批評和譴責(zé)。我們大學(xué)有些教師在學(xué)校決策者營造的“名利場”上長期負(fù)重前行而不能自拔,為此有人由于種種原因無奈自行提前結(jié)束自己生命,白發(fā)人送黑發(fā)人,讓他們的家人承受巨大的悲痛。我的文章《帽子是把雙刃劍》中有一段話:“當(dāng)你不分晝夜地忘我工作時(shí),你要想一想究竟是為什么?你要想到家中還有老小需要你的關(guān)懷。當(dāng)你身體出現(xiàn)‘異樣’發(fā)出第一次警告時(shí),你要下決心放下,放慢自己的工作節(jié)奏,多給自己一點(diǎn)休息時(shí)間。‘帽子人才們’要知道,父母親人雖然在意你們‘事業(yè)有成’,但是在事業(yè)和身心健康兩者之間,一定是將你們的身心健康放在首位。因?yàn)?,沒有健康身體,‘帽子’何用?”就是忠告這類學(xué)者。

不一定要采取“職稱退步”的簡單做法
有的海外學(xué)者告訴我,歐美有的大學(xué)對那些科研激情逐漸消退的長聘教師似乎并沒采取那種傷人自尊的“職稱退步”做法。然而在教學(xué)安排上可能會(huì)適度增加這類教師的教學(xué)工作量。讓那些科學(xué)研究“激情依舊”的長聘教師的主要精力放在科學(xué)研究上,產(chǎn)出標(biāo)志性的原創(chuàng)科技成果,為學(xué)校的學(xué)術(shù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。這樣寬松的大學(xué)管理服務(wù)機(jī)制可以充分發(fā)揮教師的積極性,“各盡所能”為學(xué)校的學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)做出自己的努力和貢獻(xiàn)。
我在一些場合談到我的大學(xué)管理理念,即大學(xué)不同于行政管理機(jī)構(gòu),大學(xué)對教師的管理主要體現(xiàn)在服務(wù),而且要有情懷的服務(wù)。我們是一個(gè)具有悠久歷史傳統(tǒng)的文明國度,重視人文情懷的管理服務(wù)會(huì)給人以親切和舒服感受。濃厚的大學(xué)人文情懷環(huán)境會(huì)在不經(jīng)意中激發(fā)大學(xué)教師的教學(xué)與科學(xué)研究的積極性,從而提升大學(xué)的辦學(xué)水平。反之,缺乏人文情懷的大學(xué),就容易出現(xiàn)“我是代表國家來管你們的”領(lǐng)導(dǎo)。可以想象在這樣的大學(xué)治學(xué)環(huán)境里,教師的工作只是滿足某些領(lǐng)導(dǎo)的“政績工程”。
其實(shí),國家對大學(xué)教師職稱系列都有對應(yīng)的多個(gè)級別,依據(jù)教師的“表現(xiàn)”通過適度調(diào)整級別實(shí)施“獎(jiǎng)勤罰懶”既合理也合規(guī),況且大學(xué)還有很多獎(jiǎng)勵(lì)措施拉開教師之間的收入差距。據(jù)我所知,一些大學(xué)的教授之間合法收入相差若干倍,甚至副教的收入大于教授收入也大有人在。這既體現(xiàn)了社會(huì)主義的按勞分配原則,又維護(hù)了教師的基本尊嚴(yán),也符合高等教育的普世價(jià)值理念,而不一定要采取這種“職稱退步”的簡單做法。

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